Problem

W niektórych firmach proces inwentaryzacji wymaga optymalizacji, a jego koszty są wyższe niż planowane.

Jest to wynik niezdefiniowanych procesów inwentaryzacyjnych, co przekłada się na wyższy koszt alternatywny oraz długość spisu.

Koszt operacyjny

Spis trwa za długo i angażuje zbyt wiele osób

Magazyn zwalnia lub staje. Każda kolejna inwentaryzacja wygląda inaczej, bo nie ma jasno ustalonego procesu.

Koszt finansowy

Niedobory pojawiają się regularnie, przyczyna pozostaje nieznana

Ewidencja rozmija się z rzeczywistością. Korekty księgowe absorbują dział finansowy tygodniami po spisie.

Koszt zarządczy

Wyniki nie dają wiarygodnej podstawy do decyzji

Audytor zgłasza zastrzeżenia. Zarząd nie ma pewności, czy dane ze sprawozdania finansowego odzwierciedlają rzeczywisty stan majątku.

Koszt alternatywny

Każda godzina, którą pracownik spędza na inwentaryzacji, to godzina, w której nie realizuje swojej podstawowej funkcji w przedsiębiorstwie. Przy niezoptymalizowanym procesie koszt alternatywny zaangażowanego zespołu wielokrotnie przewyższa koszt samego spisu. Dotyczy to zarówno operatorów magazynu, jak i kadry kierowniczej nadzorującej przebieg inwentaryzacji.

Metodologia

Diagnozujemy problem i projektujemy rozwiązanie dopasowane do specyfiki klienta.

Każda firma ma inną skalę, inną strukturę odpowiedzialności i inne systemy. Dlatego zaczynamy od zrozumienia, nie od gotowej odpowiedzi.

01

Diagnoza

02

Projektowanie

03

Transfer wiedzy

04

Implementacja

Faza 01

Diagnoza procesu (As-Is)

Analizujemy jak dziś wygląda proces inwentaryzacji, od momentu powołania komisji po rozliczenie wyników. Przeprowadzamy wywiady z kluczowymi interesariuszami, przeglądamy dokumentację i analizujemy wyniki poprzednich inwentaryzacji. Identyfikujemy gdzie powstają błędy, opóźnienia i luki w odpowiedzialności.

Output
  • Mapa obecnego procesu end-to-end

  • Ocena ryzyka z identyfikacją punktów krytycznych

  • Raport diagnostyczny

Faza 01b

Wizja lokalna

Opcjonalna

Przy projektach obejmujących obiekty magazynowe lub produkcyjne przeprowadzamy wizytę na miejscu przed przystąpieniem do due diligence. Pozwala to skonfrontować deklarowany proces z rzeczywistością operacyjną i zidentyfikować problemy niewidoczne w dokumentacji.

Output
  • Obserwacje terenowe uzupełniające diagnozę dokumentacyjną

Faza 02

Projektowanie procesu (To-Be)

Na podstawie diagnozy projektujemy docelowy proces. Definiujemy role i odpowiedzialności, etapy, punkty kontrolne oraz wymaganą dokumentację.

Output
  • Instrukcja inwentaryzacyjna i zarządzenie

  • Wzory arkuszy spisowych i protokołów

  • Mapa ról i odpowiedzialności

Faza 03

Transfer wiedzy

Warsztaty i szkolenia dla zespołu klienta na każdym poziomie organizacji, od osoby nadzorującej proces po członków komisji terenowych. Szkolenie oparte na rzeczywistych przypadkach z praktyki inwentaryzacyjnej, nie slajdach z definicjami.

Output
  • Przeszkolony zespół na każdym poziomie organizacji

  • Materiały szkoleniowe do wykorzystania wewnętrznego

Faza 04

Implementacja i weryfikacja

Towarzyszymy przy pierwszej inwentaryzacji przeprowadzonej według nowych procedur. Obserwujemy realizację, identyfikujemy odchylenia od projektu i wprowadzamy korekty. Projekt kończy się gdy nowy proces działa sprawnie, nie gdy oddana zostaje dokumentacja.

Output
  • Zweryfikowany proces wdrożony operacyjnie

  • Raport powdrożeniowy z rekomendacjami co dalej

Kontakt

Czas zoptymalizować proces inwentaryzacji?

Zaczynamy od bezpłatnej rozmowy diagnostycznej. Rozwiążemy każdy problem.

Umów rozmowę wstępną

Bez zobowiązań. Odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego.

30

lat doświadczenia zespołu

Każda

Obsługiwana branża

3

typy obiektów: biura, magazyny, hale produkcyjne

PL

projekty wielolokalizacyjne w całej Polsce

Realizacje

Nasze realizacje

Od pojedynczych obiektów po ogólnopolskie sieci i postępowania upadłościowe - wybrane realizacje pokazują skalę i różnorodność projektów, które prowadzimy wg metodologii KSR 11.

01 / Masa upadłościowa

Inwentaryzacja środków trwałych upadłej spółki OZE

Spisaliśmy ~2 000 środków trwałych w biurze 3-poziomowym upadłej spółki OZE i dostarczyliśmy protokół pod wniosek syndyka do sądu.

Zobacz pełny opis realizacji
Wiatraki i panele fotowoltaiczne w krajobrazie wiejskim symbolizujące branżę odnawialnych źródeł energii, w której działała upadła spółka objęta inwentaryzacją środków trwałych dla syndyka masy upadłościowej
02 / Masa upadłościowa

Inwentaryzacja masy upadłościowej sieci zoologicznej

Odtworzyliśmy spis z natury towaru z 21 punktów zwiezionego do jednego magazynu i dostarczyliśmy raport pod postanowienie sądu.

Zobacz pełny opis realizacji
Wnętrze sklepu sieci zoologicznej - asortyment objęty inwentaryzacją masy upadłościowej
FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Odpowiedzi na pytania, które słyszymy najczęściej przed rozpoczęciem projektu.

To pierwsze pytanie, które zadajemy na etapie diagnozy. W praktyce większość powtarzających się błędów inwentaryzacyjnych ma źródło w projekcie procesu - niejasnych rolach, braku punktów kontrolnych lub niejednoznacznej dokumentacji.
Tak. Jeśli firma ma już opracowane procedury, ale potrzebuje transferu wiedzy do zespołu - możliwe jest przeprowadzenie wyłącznie warsztatów. Zakres projektu definiowany jest po rozmowie wstępnej, kiedy rozumiemy gdzie faktycznie jest problem.
Na etapie diagnozy potrzebny jest dostęp do 2 lub 3 kluczowych osób (dyrektor operacyjny lub finansowy, kierownik magazynu lub główna księgowa) oraz dokumentacji poprzednich inwentaryzacji. Na etapie wdrożenia - obecność wyznaczonych osób na szkoleniu i przy pierwszym spisie.
Kontakt

Pytania? Jesteśmy do dyspozycji!

Jesteśmy specjalistami od inwentaryzacji i doskonale rozumiemy, jak ważne są dokładne dane dla Twojego biznesu. Potrzebujesz pomocy, porady lub konsultacji? Chętnie Ci pomożemy. Daj nam znać, jak możemy pomóc w zarządzaniu Twoim inwentarzem i zapewnić Ci pełną kontrolę nad danymi.

Dziękujemy za wypełnienie formularza! W przeciągu 24h odpowiemy na Państwa zapytanie.
Ups! Coś poszło nie tak podczas wysyłania formularza.
Blog

Najnowsze informacje

Praktyczne wskazówki, porady oraz najnowsze trendy związane z efektywnym zarządzaniem zapasami i kontrolą stanów magazynowych

Recepcjonistka za ladą recepcji w hotelu - stanowisko, z którego prowadzi się nadzór nad wyposażeniem i majątkiem obiektu

Inwentaryzacja w hotelu - jak ją zorganizować i co obejmuje

Inwentaryzacja w hotelu obejmuje środki trwałe, zapasy gastronomii i wyposażenie kilku stref naraz. Sprawdź, jak często robić spis i jak go zorganizować.

Pracownicy magazynu porządkujący towar na regałach, widok z góry

JPK_MAG(2) od 2027 - jak przygotować magazyn na czas

JPK_MAG(2) obowiązuje od 1 stycznia 2027 r. Sprawdź, kogo dotyczy, co się zmienia (KSeF, nowe dokumenty) i jak przygotować magazyn na czas.

Dwie osoby przy biurku sprawdzają razem listę sprzętu biurowego podczas przekazania obowiązków

Inwentaryzacja zdawczo-odbiorcza - kiedy i jak ją zrobić

Inwentaryzacja zdawczo-odbiorcza: kiedy jest wymagana, kto w niej uczestniczy i jak wygląda proces krok po kroku. Sprawdź zasady rozliczenia różnic.